Trends

Soziokratie ist eine Führungskultur, in der vorallem bei wichtigen Prozessen zur Entscheidfindung die Mitarbeitenden über verschiedene Hierarchistufen gleichgestellt und mittels einer Moderation in die Lösungsfindung einbezogen werden.

Die Gefahr besteht, dass sich die Lösungsfindung verzögert oder trotz Einbezug aller Beteiligter im Nachhinein nicht als optimal erweist. Was ist der Grund?

Häufig werden das Denken in Bedingungen und das Denken in Begründungen aus Unkenntnis der jeweiligen Strukturen zu wenig auseinandergehalten oder gar vermischt. Es kann zu suboptimalen Lösungen...

Lean-Management ist wieder im Aufwind und wird in beinahe allen Branchen eingeführt. Es geht darum, die Liefer-, Produktions- oder Dienstleistungskette möglichst schlank und gering zu halten. Lean-Management wird über Zeit und Geld eingeführt mit der Wirkung, dass häufig ein Glied oder mehrere in der Liefer-, Produktions- oder Dienstleistungskette über die Klinge springen muss und mittels der Prozessdoptimierung ausgebremst wird – mit finaziellen, gesundheitlichen und weiteren Folgen, die sich entgegen der ursprünglichen Absicht als negativ herausstellen und erneut Interaktionskosten...

Selbstorganisation meint die eigenständige Strukturierung und Ordnung der Prozesse in einem System zur Gestaltung der Zusammenarbeitsverhältnisse nach flerxiblen, selbstbestimmten Verältnissen und Vereinbarungen. Auf der Suche nach Möglichkeiten, Teams und Organsiationen erfolgreicher zu gestalten, wird Selbstorgansiation immer häufiger als wichtiger Parameter eingeschätzt.

Begründet wird diese Einschätzung mit mehr

• Effizienz und Produktivität: Selbstorganisation ermögliche, Abläufe effizienter zu gestalten. Indem Menschen ihre eigenen Strukturen und Vorgehensweisen entwickeln, könnten...

Flache Hierarchien werden oftmals mit partizipativem Führungsstil verglichen oder mit kooperativem Führungsstil gleichgesetzt. Diese Vermischung ist nicht ganz richtig, wenn auch der patriarchalische oder militärische Führungsstil bewusst weggelassen wird. Ob kooperativ oder partizipativ: In der flachen Hierarchie sind die Menschen einander näher. Verantwortung wird verteilt und Vertrauen wird gefördert. Selbstbewegung und Selbsterhalt werden voraussgesetzt. Umso wichtiger wird in einer flachen Hierarchie der Austausch! In der geführten Unternehmenskultur nennen wir diesen Austausch...

Mit Home Office oder 60/60 leidet der Austausch. Selbstbewegung wird zur Eigenbewegung und Selbsterhalt zum Eigentripp. Mit diesem Trend verändert sich nicht nur der Gesellschaftskonsum, sondern auch der Konsum innerhalb einer Unternehmenskultur! Spiralrhetorik®-Tools bieten Gegenwind und individuelle Lösungen an. 

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