Unverständliche Welt
Prozesse festlegen
Das Festlegen von Prozessen hat sehr viel mit Klugheit und der Tätigkeit argumentieren zu tun mit dem Ziel, Konflikte zu führen und als Chance zu nutzen.
Mit BEOBACHTUNGSSCHEMA und MEINUNGSBILDUNG bietet die CARDUN AG Spiralrhetorik® als Einstieg in die geführte Unternehmenskultur zwei methodisch-didaktisch einfache und verständliche Tools zur direkten Umsetzung an.
Es gibt auch ein Seminar und einen Kurs dazu.
Für eine interne Weiterbildung verwenden Sie das Kontaktformular.
Zur unverständlichen Welt / Räume & Energien gehören:
Sich mit anderen zusammen- und auseinandersetzen, kooperieren und kommunizieren
Dieser Grundsatz betrifft die einzelnen und beteiligten Menschen, Teams und ganze Organisationen.
Mit den Bezugsfaktoren zur Bildungsspirale sprechen wir die folgenden 16 Kompetenzen an:
Sozial-kommunikative Kompetenzen
Diese sind wiederum mit den weiteren 48 Kompetenzen aus der Bildungsspirale verbunden.
Konflikte neu definieren
Die unverständliche Welt durchdringen
Wenn wir über das Tool BEOBACHTUNGSSCHEMA Konflikte neu definieren, kommt die Vorstellungskraft Fantasie ins Spiel. Gleichzeitig beginnen wir die äussere Welt zu denken, die Systemstruktur zu atmen und die innere Welt zu spüren. Gleichzeitig lernen wir neue Strategien zu entwickeln, ein neues Kommunikationsbewusstsein zu entfalten und neue Prinzipien einzuhalten. Wir treten in die Spiralrhetorik® mit ihren 64 Kompetenzen in 2 Dodekaedern ein.
Für eine Konflikt-Intervention wählen Sie eine der folgende Möglichkeiten
oder wählen Sie das Konfliktseminar
Warum dauern Besprechungen viel zu lange und bieten Gelegenheit zur Langeweile?
Die CARDUN AG bietet mit BEOBACHTUNGSSCHEMA ein Tool an, mit welchem die Verhaltensweisen der Beteiligten im Verhältnis zur Beschlussfassung nachgezeichnet werden kann. Dieses Tool ist sehr hilfreich, um den Wert der beteiligten Personen für die Aufgabenlösung zu erfassen und bei kürzerer Besprechungsdauer die Qualität der Beschlüsse hochzuhalten. Mit diesem Tool können auch Verhaltensveränderungen der einzelnen Beteiligten initiiert, besprochen und verankert werden. Das Tool ist ein Novum für die effiziente und effektive Besprechungskultur – mit Output auf die Wirkung in die Nachhaltigkeit der Beschlüsse. Die Besprechung macht zudem Spass!
Es braucht keine Vorbildung, um dieses Tool sofort in der Praxis umzusetzen.
Das Tool BEOBACHTUNGSSCHEMA kann im Anschluss an eine Veranstaltung (Einzelcoaching / interne Weiterbildung / Akademie etc.) für den Eigengebrauch nach Richtlinien des Copyrights erworben werden.
Der Einkaufspreis ergibt sich in Absprache der individuellen Ausführung und Anwendung.
Es können später einzelne Tools im Baukastensystem zugunsten einer geführten Unternehmenskultur hinzugefügt werden.
intuitiv bleiben
Mit dem Tool MEINUNGSBILDUNG bieten Sie sich und Ihren Mitarbeitenden ein Werkzeug an – mit dem Ziel, Interaktionskosten bereits in der Argumentation der Sache zu senken, und unvorhergesehene Interaktionskosten (z.B. Ausschussproduktion, Fehlerverhaltensweisen etc.) in den Ausführungen und Umsetzungen zu vermeiden.
Die Methoden und Techniken zur Fähigkeit intuitiv zu bleiben werden auch im Konfliktseminar oder im Kurs argumentieren vorgestellt.
Weitere Spiralrhetorik®-Methoden und entsprechende Tools finden Sie in unseren Seminaren und Kursen.
Beinahe alle Menschen kommunizieren mit Begründungen, wenn sie für oder gegen eine Lösung sind. Doch ist diese Art der Meinungsbildung die schwierigste, wenn es darum geht, die tragfähigen Lösungen sowohl im Aufgaben- wie im sozialemotionalen Bereich zu finden.
Die CARDUN AG bietet mit MEINUNGSBILDUNG ein Tool an, welches Argumentationslogik und Diskurstechnik vereint, um die Interaktionskosten im Arbeitsalltag zu senken.
Es braucht keine Vorbildung, um dieses Tool sofort in der Praxis umzusetzen.
Das Tool MEINUNGSBILDUNG kann im Anschluss an eine Veranstaltung (Einzelcoaching / interne Weiterbildung / Akademie etc.) für den Eigengebrauch nach Richtlinien des Copyrights erworben werden.
Der Einkaufspreis ergibt sich in Absprache der individuellen Ausführung und Anwendung.
Es können später einzelne Tools im Baukastensystem zugunsten einer geführten Unternehmenskultur hinzugefügt werden.
argumentieren
In unserem Kurs argumentieren lernen Sie, gewohnte von gelernten Fehlern in der herkömmlichen Führung und Kommunikation zu unterscheiden und durch gezieltes Training in der Praxis zu mindern. Die entsprechenden Spiralrhetorik®-Tools werden geübt. Der Kurs ist Teil einer Tetralogie.
Zudem werden in jedem der vier Kurse trainiert:
- Wie höre ich?
- Wie spreche ich?
- Wie gebe ich meine Einstellung kund?
- Wie gebe ich meine Gesamtintention bekannt?
Löst meine / unsere Argumentation zur Sache womöglich Krisen aus?
Siehe die sechs Themenbereiche aus der äusseren Welt...
Löst meine / unsere Argumentation zur Sache womöglich Mobbing aus?
Siehe die sechs Themenbereiche aus der Systemstruktur...
Löst meine / unsere Argumentation zur Sache womöglich Burnout aus?
Siehe die vier Themenbereiche der inneren Welt...
Erst, wenn ich / wir diese Frage nach dem Grundsatz der Transparenz und Diskretion von innen her beantworten kann / können, bildet sich eine Vertrauenskultur, ohne von ihr negativ eingeholt zu werden.
Ich kann / wir können die Verantwortung übernehmen. Unvorhergesehene Interaktionskosten werden vermieden.
Der Dialog beginnt.
Siehe dazu auch die weiteren Kommunikations- und Führungstools aus der Spiralrhetorik®.
Klugheit & Fantasie
Fühlen ist der sechste Grundbegriff in der Navigation Räume & Energien.
Die sechs (6) Begrifflichkeiten der unverständlichen Welt (siehe Akkordeons) aus den Grundlagen und Fakten zur Spiralrhetorik® bilden je für sich eine Polarität mit den fünf anderen.
Die Grundlagen und Fakten zur Spiralrhetorik® weisen ingesamt vierundzwanzig (24) Begrifflichkeiten aus, die – horizontal ausgelegt – je in Polarität zu den anderen stehen. Jede Begrifflichkeit aus den Ursachen Klugheit, Gesundheit, Wohlbefinden und Regeneration setzt sich demnach – im Wabensystem – mit dreiundzwanzig (23) weiteren zusammen – auf zwei Dodekaeder verteilt ergeben sich daraus zwölf (12) – im Zufallsprinzip dreizehn (13) – Polaritäten, die auf eine Sache oder einen Fall bezogen zum Beispiel zur Überprüfung einer Entscheidung oder zur Vorbereitung einer Strategie miteinander in Beziehung gesetzt und reflektiert werden können.
In den vierundzwanzig (24) Begrifflichkeiten aus den Grundlagen und Fakten zum Ziel stecken zudem vierundsechzig (64) Kompetenzen, die einmal geöffnet, eine undendliche Matrix individueller Kompetenzprofile im Wabensystem ergeben. Jeder Mensch wird dadurch zum Beispiel im Tool Jahresgespräch in seinem einzigartigen Wesen angesprochen. Die weiteren elf von insgesamt zwölf Tools berühren genauso die wesenhaften Intelligenzen des Menschen im Arbeitsalltag.
Mit dem Begriff fühlen ist es der CARDUN AG gelungen, die komplexe Konklusion aus Argumentationslogik und Diskurstechnik in Anwendung der zwölf Spiralrhetorik®-Tools offen auf den Tisch zu legen.
Die Menschen beginnen in den Bedingungen des Denkens zu kommunizieren.
Ein Novum in der Erwachsenenbildung.
Wir Menschen denken räumlich. Dieses Denken ist unsichtbar und birgt das grösste Konfliktpotenzial.
Spiralrhetorik® gibt dem räumlichen Denken eine Stimme.
Räume bilden sich aus Grundlagen, Fakten, und Ziel.
Zeitlos argumentieren wird in der Spiralrhetorik® den Energien gleichgesetzt.
Argumentieren ist in der Spiralrhetorik® eine von vier verschiedenen und zu differenzierenden Tätigkeiten: argumentieren, erkennen, führen und entscheiden.
Diese Tetralogie widerspiegeln auch unsere Kurse.
Konflikte zu führen und als Chance zu nutzen, ist eine der vier Kernbotschaften zum Paradigmenwechsel Business.
Diese Tetralogie findet sich auch in unseren Seminaren wieder.
Prozesse festzulegen gehört zum Austausch der unverständlichen Welt.
Spiralrhetorik® stellt dafür geeignete Tools bereit.
Fühlen ist eine Wirkung mit Einfluss auf die Fantasie komplexer Konklusionen.
Die Fantasie aus fühlen ist Teil einer Tetralogie zusammen mit spüren, atmen und denken.
sich bilden
Klicken Sie auf das Bild links um die Grafik "Arbeitsplatz: Training to be" als Handout herunterzuladen, oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.
Für eine gesunde Unternehmensführung reicht es, wenn Sie die Spiralrhetorik®-Tools im Baukastensystem einführen und anwenden. Mit jeder Anwendung werden die Tools zur Selbstverständlichkeit.
Wenn Sie das innere Bewegungsprinzip aus eigenem Antrieb und ohne Widerstand jedoch verinnerlichen (internalisieren) möchten, bietet Ihnen die CARDUN AG das Training to be an.
Das Training to be ist ein persönliches Training und erfolgt schrittweise in Analogie zum eigenen Arbeitsplatz. Die Konklusion aus den vierundsechzig Bezugsfaktoren zur Bildungsspirale (Kompetenzen) bestimmen Sie im Trainingsverlauf selbst.
Die Anzahl Lektionen werden gemeinsam festgelegt und offeriert.
Trainer ist Heiner Dübi
Das Grundprinzip der Spiralrhetorik® lautet immer: Impuls – Fokus –Ziel. Die Übergänge schaffen Sie selbst.
Ziel des Trainings ist es, dass sich Ihre eigene Wahrnehmung von innen heraus verändert und Langeweile aus Ihrer Rhetorik verschwindet. Sie werden fasziniert sein.
"It's simple, but not easy!"
Das Ziel findet sich in der Systemstruktur. Es ist mit atmen gleichzusetzen und bildet die äussere Welt.
Die Kunst ist es, die drei Welten als unverständliche, innere und äussere über die Sytemstruktur (miteinander) zu verbinden.