Äussere Welt
Strategien entwickeln
Das Entwickeln von Strategien hat sehr viel mit Wohlbefinden und der Tätigkeit erkennen zu tun mit dem Ziel, Krisen zu verhindern und gemeinsam zu beheben.
Mit GÜTERABWÄGUNG und MIT GRUNDLAGEN UND FAKTEN ZUM ZIEL bietet die CARDUN AG Spiralrhetorik® als Einstieg in die geführte Unternehmenskultur zwei methodisch-didaktisch einfache und verständliche Tools zur direkten Umsetzung an.
Es gibt auch ein Seminar und einen Kurs dazu.
Für eine interne Weiterbildung verwenden Sie das Kontaktformular.
Zur äusseren Welt / Organisation & Kultur gehören:
Alles Wissen und Können willensstark und aktiv einbringen
Dieser Grundsatz betrifft die einzelnen und beteiligten Menschen, Teams und ganze Organisationen.
Mit den Bezugsfaktoren zur Bildungsspirale sprechen wir die folgenden 16 Kompetenzen an:
Diese sind wiederum mit den weiteren 48 Kompetenzen aus der Bildungsspirale verbunden.
Krisen neu definieren
Die äussere Welt formen
Wenn wir über das Tool GÜTERABWÄGUNG Krisen neu definieren, kommt die Vorstellungskraft Gemeinsinn ins Spiel. Gleichzeitig beginnen wir die Systemstruktur zu atmen, die innere Welt zu spüren und die unverständliche Welt zu fühlen. Gleichzeitig lernen wir ein neues Kommunikationsbewusstsein zu entfalten, neue Prinzipien einzuhalten und neue Prozesse festzulegen. Wir treten in die Spiralrhetorik® mit ihren 64 Kompetenzen in 2 Dodekaedern ein.
Für eine Krisen-Intervention wählen Sie eine der folgende Möglichkeiten
oder wählen Sie das Krisenseminar
In einer Zeit, in der es immer schwieriger wird, Prognosen zu erstellen und Risiken abzuschätzen, wird es bei ökonomischen, ethischen und ökologischen Entscheidungen immer wichtiger, in Summe weniger Schaden als Nutzen zu erzeugen.
Die CARDUN AG bietet mit GÜTERABWÄGUNG ein Tool an, welches diskursethisch und mit Blick in die Zukunft für alle Entscheidungsbereiche zu Interessen übergreifenden, vernünftigen und verständlichen Lösungen führt.
Es braucht keine Vorbildung, um dieses Tool sofort in der Praxis umzusetzen.
Das Tool GÜTERABWÄGUNG kann im Anschluss an eine Veranstaltung (Einzelcoaching / interne Weiterbildung / Akademie etc.) für den Eigengebrauch nach Richtlinien des Copyrights erworben werden.
Der Einkaufspreis ergibt sich in Absprache der individuellen Ausführung und Anwendung.
Es können später einzelne Tools im Baukastensystem zugunsten einer geführten Unternehmenskultur hinzugefügt werden.
mitfühlend bleiben
Mit dem Tool MIT GRUNDLAGEN UND FAKTEN ZUM ZIEL bieten Sie sich und Ihren Mitarbeitenden ein Werkzeug an – mit dem Ziel, Interaktionskosten bereits in der Erkenntnis der Sache zu senken, und unvorhergesehene Interaktionskosten (z.B. Mobbing, Burnout, unlösbare Konflikte, etc.) in der weiteren Unternehmensführung zu vermeiden.
Die Methoden und Techniken zur Fähigkeit mitfühlend zu bleiben werden auch im Krisenseminar oder im Kurs erkennen vorgestellt.
Weitere Spiralrhetorik®-Methoden und entsprechende Tools finden Sie in unseren Seminaren und Kursen.
Oftmals werden die Strategien und Prozesse zu wenig gründlich bedacht. Das kann sowohl intern wie extern zu erheblichen Interaktionskosten, ja gar zu irreparablen Image- und Reputationsschäden führen. Die Konsequenzen aus einer fehlgeleiteten Strategie und Prozessbildung werden häufig unterschätzt.
Die CARDUN AG bietet mit GRUNDLAGEN UND FAKTEN ZUM ZIEL ein Tool an, mit dem bereits in der Vorbereitungsphase eines oder mehrerer Projekte die wichtigsten Weichen gestellt werden, damit die konkrete Lösung zur Umsetzung gefunden werden kann.
Es braucht keine Vorbildung, um dieses Tool sofort in der Praxis umzusetzen.
Das Tool MIT GRUNDLAGEN UND FAKTEN ZUM ZIEL kann im Anschluss an eine Veranstaltung (Einzelcoaching / interne Weiterbildung / Akademie etc.) für den Eigengebrauch nach Richtlinien des Copyrights erworben werden.
Der Einkaufspreis ergibt sich in Absprache der individuellen Ausführung und Anwendung.
Es können später einzelne Tools im Baukastensystem zugunsten einer geführten Unternehmenskultur hinzugefügt werden.
erkennen
In unserem Kurs erkennen lernen Sie, gewohnte von gelernten Fehlern in der herkömmlichen Führung und Kommunikation zu unterscheiden und durch gezieltes Training in der Praxis zu mindern. Die entsprechenden Spiralrhetorik®-Tools werden geübt. Der Kurs ist Teil einer Tetralogie.
Zudem werden in jedem der vier Kurse trainiert:
- Wie höre ich?
- Wie spreche ich?
- Wie gebe ich meine Einstellung kund?
- Wie gebe ich meine Gesamtintention bekannt?
Löst meine / unsere Erkenntnis zur Sache womöglich Mobbing aus?
Siehe die sechs Themenbereiche aus der Systemstruktur...
Löst meine / unsere Erkenntnis zur Sache womöglich Burnout aus?
Siehe die sechs Themenbereiche aus der inneren Welt...
Löst meine / unsere Erkenntnis zur Sache womöglich Konflikte aus?
Siehe die sechs Themenbereiche aus der unverständlichen Welt...
Erst, wenn ich / wir diese Frage nach dem Grundsatz der Transparenz und Diskretion von innen her beantworten kann / können, bildet sich eine Vertrauenskultur, ohne von ihr negativ eingeholt zu werden.
Ich kann / wir können die Verantwortung übernehmen. Unvorhergesehene Interaktionskosten werden vermieden.
Der Dialog beginnt.
Siehe dazu auch die weiteren Kommunikations- und Führungstools aus der Spiralrhetorik®.
Wohlbefinden & Gemeinsinn
Denken ist der sechste Grundbegriff in der Navigation Organisation & Kultur.
Die sechs (6) Begrifflichkeiten der äusseren Welt (siehe Akkordeons) aus den Grundlagen und Fakten zur Spiralrhetorik® bilden je für sich eine Polarität mit den fünf anderen.
Die Grundlagen und Fakten zur Spiralrhetorik® weisen ingesamt vierundzwanzig (24) Begrifflichkeiten aus, die – horizontal ausgelegt – je in Polarität zu den anderen stehen. Jede Begrifflichkeit aus den Ursachen Wohlbefinden, Gesundheit, Klugheit und Regeneration setzt sich demnach – im Wabensystem – mit dreiundzwanzig (23) weiteren zusammen – auf zwei Dodekaeder verteilt ergeben sich daraus zwölf (12) – im Zufallsprinzip dreizehn (13) – Polaritäten, die auf eine Sache oder einen Fall bezogen zum Beispiel zur Überprüfung einer Entscheidung oder zur Vorbereitung einer Strategie miteinander in Beziehung gesetzt und reflektiert werden können.
In den vierundzwanzig (24) Begrifflichkeiten aus den Grundlagen und Fakten zum Ziel stecken zudem vierundsechzig (64) Kompetenzen, die einmal geöffnet, eine undendliche Matrix individueller Kompetenzprofile im Wabensystem ergeben. Jeder Mensch wird dadurch zum Beispiel im Tool Jahresgespräch in seinem einzigartigen Wesen angesprochen. Die weiteren elf von insgesamt zwölf Tools berühren genauso die wesenhaften Intelligenzen des Menschen im Arbeitsalltag.
Mit dem Begriff denken ist es der CARDUN AG gelungen, die komplexe Konklusion aus Argumentationslogik und Diskurstechnik in Anwendung der zwölf Spiralrhetorik®-Tools offen auf den Tisch zu legen.
Die Menschen beginnen in den Bedingungen des Denkens zu kommunizieren.
Ein Novum in der Erwachsenenbildung.
Organisationen bilden sich in Polarität zu den Menschen aus Grundlagen, Fakten, und Ziel.
Der innerlich lesende Spiegel wird in der Spiralrhetorik® der Kultur gleichgesetzt.
Erkennen ist in der Spiralrhetorik® eine von vier verschiedenen und zu differenzierenden Tätigkeiten: erkennen, führen, entscheiden und argumentieren.
Diese Tetralogie widerspiegeln auch unsere Kurse.
Krisen zu verhindern und geminsam zu beheben, ist eine der vier Kernbotschaften zum Paradigmenwechsel Business.
Diese Tetralogie findet sich auch in unseren Seminaren wieder.
Strategien zu entwickeln gehört zur äusseren Welt.
Spiralrhetorik® stellt dafür geeignete Tools bereit.
Denken ist eine Wirkung mit Einfluss auf den Gemeinsinn komplexer Konklusionen.
Der Gemeinsinn aus denken ist Teil einer Tetralogie zusammen mit spüren, fühlen und atmen.
sich bilden
Klicken Sie auf das Bild links um die Grafik "Arbeitsplatz: Training to be" als Handout herunterzuladen, oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.
Klicken Sie auf das Bild links um die Grafik "Arbeitsplatz: Training to be" als Handout herunterzuladen, oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.
Für eine gesunde Unternehmensführung reicht es, wenn Sie die Spiralrhetorik®-Tools im Baukastensystem einführen und anwenden. Mit jeder Anwendung werden die Tools zur Selbstverständlichkeit.
Wenn Sie das innere Bewegungsprinzip aus eigenem Antrieb und ohne Widerstand jedoch verinnerlichen (internalisieren) möchten, bietet Ihnen die CARDUN AG das Training to be an.
Das Training to be ist ein persönliches Training und erfolgt schrittweise in Analogie zum eigenen Arbeitsplatz. Die Konklusion aus den vierundsechzig Bezugsfaktoren zur Bildungsspirale (Kompetenzen) bestimmen Sie im Trainingsverlauf selbst.
Die Anzahl Lektionen werden gemeinsam festgelegt und offeriert.
Trainer ist Heiner Dübi
Das Grundprinzip der Spiralrhetorik® lautet immer: Impuls – Fokus –Ziel. Die Übergänge schaffen Sie selbst.
Ziel des Trainings ist es, dass sich Ihre eigene Wahrnehmung von innen heraus verändert und Langeweile aus Ihrer Rhetorik verschwindet. Sie werden fasziniert sein.
"It's simple, but not easy!"
Das Ziel findet sich in der Systemstruktur. Es ist mit atmen gleichzusetzen und bildet die äussere Welt.
Die Kunst ist es, die drei Welten als unverständliche, innere und äussere über die Sytemstruktur (miteinander) zu verbinden.