Innere Welt
Prinzipien einhalten
Das Einhalten von Prinzipien hat sehr viel mit Gesundheit und der Tätigkeit entscheiden zu tun mit dem Ziel, Burnout bei sich und anderen zu vermeiden.
Mit ARBEITSPLATZ und ENTSCHEIDFINDUNG bietet die CARDUN AG Spiralrhetorik® als Einstieg in die geführte Unternehmenskultur zwei methodisch-didaktisch einfache und verständliche Tools zur direkten Umsetzung an.
Es gibt auch ein Seminar und einen Kurs dazu.
Für eine interne Weiterbildung oder ein persönliches Coaching verwenden Sie das Kontaktformular.
Zur inneren Welt / Menschen & Team gehören:
Sich gegenüber sich selbst klug und kritisch verhalten
Dieser Grundsatz betrifft die einzelnen und beteiligten Menschen, Teams und ganze Organisationen.
Mit den Bezugsfaktoren zur Bildungsspirale sprechen wir die folgenden 16 Kompetenzen an:
Diese sind wiederum mit den weiteren 48 Kompetenzen aus der Bildungsspirale verbunden.
Im Bezugsatlas zur Bildungsspirale sprechen wir von Empfänglichkeit in der Sache.
Als Beispiel sei die Entscheidfindung in Bezug auf eine bestimmte Problemstellung erwähnt.
In der Spiralrhetorik® leutet die Definition von spüren:
Die innere Welt von innen her spüren
Burnout neu definieren
Die innere Welt erleben
Wenn wir über das Tool ARBEITSPLATZ Burnout neu definieren, kommt die Vorstellungskraft Einbildung ins Spiel. Gleichzeitig beginnen wir die unverständliche Welt zu fühlen, die äussere Welt zu denken und die Systemstruktur zu atmen. Gleichzeitig lernen wir neue Prozesse festzulegen, neue Strategien zu entwickeln und ein neues Kommunikationsbewusstsein zu entfalten. Wir treten in die Spiralrhetorik® mit ihren 64 Kompetenzen in 2 Dodekaedern ein.
Für eine Burnout-Intervention wählen Sie eine der folgende Möglichkeiten
oder wählen Sie das Burnoutseminar
Oftmals werden an sich fliessende Bewegungen in den Arbeitsprozessen und in der Zusammenarbeit stagniert oder blockiert – und niemand weiss warum.
Die CARDUN AG bietet mit ARBEITSPLATZ ein Tool an, welches mit Hilfe des räumlichen Denkens die Blockaden erkennen lässt, um den Regelkreis ohne Schuldzuweisungen wieder in das sich bildende Lot zu bringen.
Es braucht keine Vorbildung, um dieses Tool sofort in der Praxis umzusetzen.
Das Tool ARBEITSPLATZ kann im Anschluss an eine Veranstaltung (Einzelcoaching / interne Weiterbildung / Akademie etc.) für den Eigengebrauch nach Richtlinien des Copyrights erworben werden.
Der Einkaufspreis ergibt sich in Absprache der individuellen Ausführung und Anwendung.
Es können später einzelne Tools im Baukastensystem zugunsten einer geführten Unternehmenskultur hinzugefügt werden.
empfänglich bleiben
Mit dem Tool ENTSCHEIDFINDUNG bieten Sie sich und Ihren Mitarbeitenden ein Werkzeug an – mit dem Ziel, Interaktionskosten bereits in der Entscheidfindung der Sache zu senken, und unvorhergesehene Interaktionskosten (z.B. Kurz- und Langzeitabsenzen, Missverständnisse etc.) in den Massnahmen und Umsetzungen zu vermeiden.
Die Methoden und Techniken zur Fähigkeit empfänglich zu bleiben werden auch im Burnoutseminar oder im Kurs entscheiden vorgestellt.
Weitere Spiralrhetorik®-Methoden und entsprechende Tools finden Sie in unseren Seminaren und Kursen.
Das Denken in Bedingungen ist für viele Menschen unbekannt. Es ist jedoch die bewährteste und einfachste Kommunikation, um Entscheidungen in den richtigen Bahnen zu Massnahmen und Umsetzungen zu führen. Echte Problemlösungen werden sowohl sachlich wie menschlich für alle Beteiligte ein Leichtes. Die Interaktionskosten werden gekürzt, und Fehlerverhaltensweisen zumeist mit teuren Kostenfolgen vermieden.
Die CARDUN AG bietet mit ENTSCHEIDFINDUNG ein Tool an, welches Diskurstechnik und Diskursethik argumentationslogisch verknüpft, und auch Dritten gegenüber transparent macht.
Es braucht keine Vorbildung, um dieses Tool sofort in der Praxis umzusetzen.
Das Tool ENTSCHEIDFINDUNG kann im Anschluss an eine Veranstaltung (Einzelcoaching / interne Weiterbildung / Akademie etc.) für den Eigengebrauch nach Richtlinien des Copyrights erworben werden.
Der Einkaufspreis ergibt sich in Absprache der individuellen Ausführung und Anwendung.
Es können später einzelne Tools im Baukastensystem zugunsten einer geführten Unternehmenskultur hinzugefügt werden.
entscheiden
In unserem Kurs entscheiden lernen Sie, gewohnte von gelernten Fehlern in der herkömmlichen Führung und Kommunikation zu unterscheiden und durch gezieltes Training in der Praxis zu mindern. Die entsprechenden Spiralrhetorik®-Tools werden geübt. Der Kurs ist Teil einer Tetralogie.
Zudem werden in jedem der vier Kurse trainiert:
- Wie höre ich?
- Wie spreche ich?
- Wie gebe ich meine Einstellung kund?
- Wie gebe ich meine Gesamtintention bekannt?
Löst meine / unsere Entscheidung zur Sache womöglich Konflikte aus?
Siehe die sechs Themenbereiche aus der unverständlichen Welt...
Löst meine / unsere Entscheidung zur Sache womöglich Krisen aus?
Sie die sechs Themenbereiche aus der äusseren Welt...
Löst meine / unsere Entscheidung zur Sache womöglich Mobbing aus?
Siehe die sechs Themenbereiche aus der Systemstruktur...
Erst, wenn ich / wir diese Frage nach dem Grundsatz der Transparenz und Diskretion von innen her beantworten kann / können, bildet sich eine Vertrauenskultur, ohne von ihr negativ eingeholt zu werden.
Ich kann / wir können die Verantwortung übernehmen. Unvorhergesehene Interaktionskosten werden vermieden.
Der Dialog beginnt.
Siehe dazu auch die weiteren Kommunikations- und Führungstools aus der Spiralrhetorik®.
Gesundheit & Einbildung
Spüren ist der sechste Grundbegriff in der Navigation Menschen & Team.
Die sechs (6) Begrifflichkeiten der inneren Welt (siehe Akkordeons) aus den Grundlagen und Fakten zur Spiralrhetorik® bilden je für sich eine Polarität mit den fünf anderen.
Die Grundlagen und Fakten zur Spiralrhetorik® weisen ingesamt vierundzwanzig (24) Begrifflichkeiten aus, die – horizontal ausgelegt – je in Polarität zu den anderen stehen. Jede einzelne Begrifflichkeit aus den Ursachen Gesundheit, Klugheit, Wohlbefinden und Regeneration setzt sich demnach – im Wabensystem – mit dreiundzwanzig (23) weiteren zusammen – auf zwei Dodekaeder verteilt ergeben sich daraus zwölf (12) – im Zufallsprinzip dreizehn (13) – Polaritäten, die auf eine Sache oder einen Fall bezogen zum Beispiel zur Überprüfung einer Entscheidung oder zur Vorbereitung einer Strategie miteinander in Beziehung gesetzt und reflektiert werden können.
In den vierundzwanzig (24) Begrifflichkeiten aus den Grundlagen und Fakten zum Ziel stecken zudem vierundsechzig (64) Kompetenzen, die einmal geöffnet, eine undendliche Matrix individueller Kompetenzprofile im Wabensystem ergeben. Jeder Mensch wird dadurch zum Beispiel im Tool Jahresgespräch in seinem einzigartigen Wesen angesprochen. Die weiteren elf von insgesamt zwölf Tools berühren genauso die wesenhaften Intelligenzen des Menschen im Arbeitsalltag.
Mit dem Begriff spüren ist es der CARDUN AG gelungen, die komplexe Konklusion aus Argumentationslogik und Diskurstechnik in Anwendung der zwölf Spiralrhetorik®-Tools offen auf den Tisch zu legen.
Die Menschen beginnen in den Bedingungen des Denkens zu kommunizieren.
Ein Novum in der Erwachsenenbildung.
Alle Menschen sind überall dabei, wo es etwas einzuhalten, festzulegen, zu entwickeln und enzfalten gibt. Sie sind an allen Prinzipien, Prozessen, Strategien und in jeder Kommuniation Beteiligte. Jeder einzelne Mensch bildet einen Mittelpunkt, der alles bewegt.
Die beteiligten Menchen entscheiden, argumentieren, erkennen und führen. Sie halten Prinzipien ein, legen Prozesse fest, entwickeln Strategien und entfalten Kommunikation. Sie bilden Teams, Räume und Energien, die Organisation und ihre Kultur, Sprache und Bewusstsein. Sie ebnen aber auch die Wege zum Burnout, legen die Pfade zu Konflikten, handeln sich Krisen ein und beteiligen sich an Mobbing. Sie spüren, fühlen, denken und atmen.
Menschen bilden sich aus Grundlagen, Fakten, und Ziel.
Aber wie?
Körperlich entscheiden wird in der Spiralrhetorik® dem Team gleichgesetzt.
Ein Team entsteht aus bilden, sich bilden, sich bildend.
Entscheiden ist in der Spiralrhetorik® eine von vier verschiedenen und zu differenzierenden Tätigkeiten: entscheiden, argumentieren, erkennen und führen.
Diese Tetralogie widerspiegeln auch unsere Kurse.
Burnout bei sich und anderen zu vermeiden, ist eine der vier Kernbotschaften zum Paradigmenwechsel Business.
Diese Tetralogie findet sich auch in unseren Seminaren wieder.
Prinzipien einzuhalten gehört zur Selbstbewegung der inneren Welt.
Spiralrhetorik® stellt dafür geeignete Tools bereit.
Spüren ist eine Wirkung mit Einfluss auf die Einbildung komplexer Konklusionen.
Die Einbildung aus spüren ist Teil einer Tetralogie zusammen mit fühlen, atmen und denken.
sich bilden
Klicken Sie auf das Bild links um die Grafik "Arbeitsplatz: Training to be" als Handout herunterzuladen, oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.
Für eine gesunde Unternehmensführung reicht es, wenn Sie die Spiralrhetorik®-Tools im Baukastensystem einführen und anwenden. Mit jeder Anwendung werden die Tools zur Selbstverständlichkeit.
Wenn Sie das innere Bewegungsprinzip aus eigenem Antrieb und ohne Widerstand jedoch verinnerlichen (internalisieren) möchten, bietet Ihnen die CARDUN AG das Training to be an.
Das Training to be ist ein persönliches Training und erfolgt schrittweise in Analogie zum eigenen Arbeitsplatz. Die Konklusion aus den vierundsechzig Bezugsfaktoren zur Bildungsspirale (Kompetenzen) bestimmen Sie im Trainingsverlauf selbst.
Die Anzahl Lektionen werden gemeinsam festgelegt und offeriert.
Trainer ist Heiner Dübi
Das Grundprinzip der Spiralrhetorik® lautet immer: Impuls – Fokus –Ziel. Die Übergänge schaffen Sie selbst.
Ziel des Trainings ist es, dass sich Ihre eigene Wahrnehmung von innen heraus verändert und Langeweile aus Ihrer Rhetorik verschwindet. Sie werden fasziniert sein.
"It's simple, but not easy!"
Das Ziel findet sich in der Systemstruktur. Es ist mit atmen gleichzusetzen und bildet die äussere Welt.
Die Kunst ist es, die drei Welten als unverständliche, innere und äussere über die Sytemstruktur (miteinander) zu verbinden.