Spiralrhetorik® resultiert aus der Erkenntnis des Konstruktivismus. Sie verhindert, in Sackgassen zu geraten.
Spiralrhetorik® ermöglicht, mit immer grösserer Leichtigkeit und über alle Funktionsstufen hinweg unternehmerische Veränderungsprozesse einzuspielen und zusammen mit der Belegschaft zu lösen. Die Interaktionen werden sowohl bottom-up wie top-down initiiert. Dadurch wird die Verantwortung gefördert, und es baut sich eine echte Vertrauenskultur in der gemeinsamen Aufgabenlösung und den damit verbundenen Arbeitsprozessen auf. Die Interaktionskosten sinken.
Mit der Implementierung der Spiralrhetorik®-Tools beginnen die Mitarbeitenden sowie die Vorgesetzten reflektorisch zu denken. Ihre Beiträge werden praxisbezogen und relevant. Jeder Arbeitsprozess, bis hin zu den Jahresgesprächen, wird zur Entwicklung und Entfaltung. Problemstellungen werden zur Lösungsfindung aktiviert. Es bildet sich über die gesamte Unternehmensstruktur mit ihren beteiligten Personen eine gesunde Unternehmensführung. Kostenfolgen aus mangelnder Interaktionsbeteiligung oder in Folge von Fehlerverhaltensweisen werden über alle Hierarchiestufen hinweg minimiert oder gleich Null gesetzt. Die Amortisation jeder Aufgabenlösung erfolgt im Arbeitsprozess einer geführten Unternehmenskultur.
Mit Spiralrhetorik® wird die Rhetorik des gesamten Menschen erfasst. Damit bietet die CARDUN AG einen komplett anderen Ansatz als ihn herkömmliche Theorien wiederholen.
